從1978年開始，理論界提出住房商品化、土地產(chǎn)權等觀點之后，逐漸拉開了房地產(chǎn)開發(fā)的序幕。越來越多的企業(yè)加入了房地產(chǎn)開發(fā)的行列。從2003年開始，中國的房價一直在呈現(xiàn)增長的趨勢。房價的上升也開始帶動了地產(chǎn)行業(yè)人才的發(fā)展，不僅地產(chǎn)人的薪資普遍高于其他行業(yè)，就連HR也被稱為行業(yè)最貴HR。

據(jù)地產(chǎn)人資發(fā)展簡史，地產(chǎn)行業(yè)，以萬科為例，2017年萬科人均銷售額接近5500萬，人均營業(yè)利潤達到525萬。得益于地產(chǎn)行業(yè)整體的高收入，地產(chǎn)行業(yè)人才薪資比其他行業(yè)高也就不足為其。

但是隨著近年來的發(fā)展，地產(chǎn)行業(yè)競爭加大，人才流動加速。在這個以人才為主的市場環(huán)境下，從招聘人才到培養(yǎng)人才，HR需要不斷提出新的方案來適應市場的需求變化，自然地產(chǎn)界HR承擔著比別的行業(yè)HR更重的責任。這也是地產(chǎn)行業(yè)雖然看似高薪，但是人事流動率極高的原因之一，所以地產(chǎn)行業(yè)迫切需要HR來幫助企業(yè)穩(wěn)定人才。對地產(chǎn)公司來說，要想獲得人才長期穩(wěn)定，就必須注重以人為本，所以地產(chǎn)行業(yè)格外看重人才管理。

當然好的HR也更加注重人才發(fā)展，對于HR來說，培養(yǎng)穩(wěn)定又能干的人才，不僅能能體現(xiàn)HR對人才的關注，更能體現(xiàn)行業(yè)注重人才的培養(yǎng)，所以這也是為什么重視校招的原因。每年的校招成為各房企關注的重點，基于校招培訓人才，地產(chǎn)高管也表示一致肯定。對行業(yè)而言，校招進來的管培生是一股新鮮的血液，而這股血液比起老員工來說更加有干勁和沖勁，這類人才也更加能夠帶動地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)擴張的能力，因此越來越多的房企開始改為校園招聘為主，社招流程為輔的招聘形式。

校招進來的人才必然要進行人才管理，知名地產(chǎn)行業(yè)的HR都有一套屬于自己的管理體系，關于如何招聘人才，如何培養(yǎng)人才、如何激勵人才以及如何對人才進行管理。因此HR之間的人才管理競爭也拉開了序幕，所以只有HR學會充分管理人才之后，才能在企業(yè)發(fā)揮真正的價值。

除此之外，地產(chǎn)行業(yè)的HR上升空間也特別大，據(jù)統(tǒng)計，2017年的千億地產(chǎn)企業(yè)就有20多家，而且拋開大企業(yè)來說，中國普遍中小地產(chǎn)占據(jù)多數(shù)，這些地產(chǎn)公司不僅需要大量人才加持，更加需要一套快速成熟的管理方案，所以對于這些中小型公司來說，高薪聘請HR就顯得格外重要。由于對土地的依賴，大城市的地產(chǎn)價值逐漸趨于跑和，這些企業(yè)不得不開始將重心轉移至新的二三線城市，城市眾多，市場廣闊，這些快速擴張的企業(yè)自然也給地產(chǎn)HR提供了良好的發(fā)展機遇。

因此對地產(chǎn)HR來說，這可能是一個競爭激烈的時代，但更多的是機會和選擇的時代。只有正確的選擇和持續(xù)的自我提升才是幫助HR在各個行業(yè)發(fā)揮自我價值的命脈。