考勤作為一種企業(yè)內(nèi)部管理方式，不僅是衡量一個公司是否有明確的組織紀律，是否嚴謹，更是從側面體現(xiàn)企業(yè)管理者的內(nèi)部組織能力。

良好的組織管理能力可以提升企業(yè)內(nèi)部員工工作效率，刺激員工之間的相互進步。

所以對于企業(yè)來說，考勤測量指標是必不可少的。不過也有人說，當一個企業(yè)開始格外強調(diào)考勤的時候，可能這個企業(yè)正在走下坡路，強調(diào)考勤也只是為了給裁員一個借口而已。固然這樣的企業(yè)也不是沒有，但是我們要知道考勤只是一個測量指標，如果每個員工的工作都能落實到位，那么領導也不會只通過考勤來評判你的工作。所以無論考勤是否是工作衡量指標還是作為企業(yè)內(nèi)部組織管理的方式，對于企業(yè)都是十分有必要的。

在企業(yè)員工管理中，考勤總是每個員工最關心的話題，也是HR格外關注的。對HR來說，每月的考勤核對總是問題百出，忘記打卡、代替刷卡的問題層出不窮，著實給HR的工作帶來困擾。因此HR總是在思考如何通過落實企業(yè)考勤來提高員工工作效率，但結果總是理想大于現(xiàn)實。

那怎樣通過考勤來減輕HR的工作呢？

企業(yè)內(nèi)部有一套標準程序的考勤打卡參考系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的考勤系統(tǒng)規(guī)范化處理，避免組織混亂，將系統(tǒng)公開化，減少員工之間的相互包庇。企業(yè)上下嚴格執(zhí)行，從管理者開始，做好表率，員工之間相互敦促，企業(yè)內(nèi)部之間行成良好風氣。

企業(yè)員工需要明白，考勤制度的確立不是為了克扣員工，而是通過考勤整體提高員工工作效率，提升企業(yè)競爭力，同時讓員工也能在企業(yè)通過不斷學習，而達到一個加速成長的目的。作為員工必須要有自我認知意識，不僅是為了員工自身能力的提高，更是一種職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，這樣的員工走到哪里都能受到歡迎。

企業(yè)領導者、HR也要時常關注員工行為，不僅要做到上行下效，身為管理者還要時常關心員工平時的表現(xiàn)，所謂好員工都是表揚出來的，對于優(yōu)秀的同事要提出表揚，才能起到員工激勵的作用，提升員工工作積極性。領導者和員工之間要和諧相處，少一些針對與猜測，相互信任，才能最大程度為企業(yè)帶來收益。

注重企業(yè)內(nèi)部管理，行成良好的企業(yè)氛圍，做好企業(yè)文化的宣傳。無論是企業(yè)培訓還是對外招聘，建立適合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境的文化管理體系。讓企業(yè)文化成為成為助力企業(yè)發(fā)展與良好員工關系之間的潤滑劑。

所以要想做好企業(yè)管理，考勤應該是作為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織的作用。通過制約員工行為，來提升員工之間協(xié)作能力。因此考勤不是單一的考驗企業(yè)組織能力，而是通過組織的力量幫助企業(yè)管理取得成效，更好的規(guī)范員工，提升員工的工作效率。