最近的華為又雙叒叕火了，起因是華為開展的天才項(xiàng)目迎來了兩位來自華中科技大學(xué)的博士生，其中張霽，更是拿到華為最高檔年薪，據(jù)悉，華為最高檔年薪全球只有四人拿到。此消息一出，立刻在圈內(nèi)引起軒然大波，很多人紛紛表示華為這是為了打贏商業(yè)人才戰(zhàn)下了重本。

但不得不說，華為在人才重視方面的確做的優(yōu)秀，但其實(shí)比這更為出圈的，是華為無時(shí)無刻都體現(xiàn)出來的狼性文化。狼性文化在中國不少企業(yè)中都有體現(xiàn)，但是真正做到正確審視狼性文化的企業(yè)卻沒有多少。

正確的狼性文化不僅體現(xiàn)在企業(yè)對外的競爭能力和對市場的關(guān)注之外，還有企業(yè)內(nèi)部員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律和不斷保持奮斗和積極向上的精神理念。即時(shí)在受到不少抨擊的今天，狼性文化也在隨著社會的發(fā)展而不斷更新，在企業(yè)逐漸完善管理?xiàng)l件下，狼性文化或許更能提升企業(yè)員工的創(chuàng)造力與戰(zhàn)斗力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（狼性領(lǐng)導(dǎo)）

不放過任何一個(gè)機(jī)會

學(xué)會用鋒利的眼光去看待，任何小而不起眼的機(jī)會都有可能是改變格局的關(guān)鍵。狼是善于捕捉的動物，目光敏銳，不輕易放棄，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，迅速出擊，不給對手任何可乘之機(jī)，一擊便直達(dá)要害。而這種文化也是許多企業(yè)認(rèn)同并紛紛與之效仿的地方，也更加證實(shí)了企業(yè)確實(shí)需要這種狼性文化的存在。

強(qiáng)有力的攻擊性

對于企業(yè)來講，強(qiáng)有力的攻擊性便是企業(yè)的進(jìn)取心，不想做大的企業(yè)不是一個(gè)好企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)總是在不斷反思不斷進(jìn)取，確認(rèn)目標(biāo)之后要采取快而有力的出擊方式。但有時(shí)候這種出擊并不是一擊擊中，而是需要持續(xù)的作戰(zhàn)能力，強(qiáng)大的內(nèi)心，堅(jiān)實(shí)而有力的觸及才能出色的完成每一次的任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

狼性文化中，提倡高層有使命感，中層有責(zé)任感，基層有饑餓感，以此來刺激員工之間的合作意識以及促進(jìn)員工之間的進(jìn)步。在日益競爭的市場環(huán)境下，任何工作的背后都離不開團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而企業(yè)中不僅需要出色領(lǐng)導(dǎo)人，更是需要團(tuán)隊(duì)之間默契的配合。而這種默契配合背后才是企業(yè)想要體現(xiàn)的堅(jiān)韌拼搏、不輕易言敗的精神。

 

企業(yè)原則

服從管理、團(tuán)隊(duì)至上

服從管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的原則，擁有良好作戰(zhàn)能力的前提是員工對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令的服從和良好的團(tuán)隊(duì)意識，在必要的時(shí)候犧牲個(gè)人利益才是對團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)。只有團(tuán)隊(duì)的出色才能代表企業(yè)的能力，在上級正確的管理，下級堅(jiān)決的服從下，員工才能獲得自我能力的提升。

知己知彼、原則至上

對對手的了解是尊重對手的前提，從競爭角度來講，找準(zhǔn)競爭對手，揣摩對手的心思，才是制勝敵人的不二法寶。在每一次的競爭關(guān)系中，不可丟棄原則，不能因小失大，撿了芝麻丟了西瓜，而這也是萬萬不劃算的。

審時(shí)度勢、利益至上

每一個(gè)企業(yè)都是以營利為最終目標(biāo)，只有企業(yè)在獲益之后，每個(gè)企業(yè)內(nèi)的員工才能得到價(jià)值的體現(xiàn)。所以企業(yè)和員工需要看清時(shí)勢，并追求職業(yè)化素養(yǎng)，追求利益至上的原則下提升個(gè)素質(zhì)能力，用最小的代價(jià)為企業(yè)帶來更大的利益才是職場人所要了解并為之努力的。

 

正確解讀狼性文化，吸取優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展理念，摒棄傳統(tǒng)觀念，倡導(dǎo)發(fā)展創(chuàng)新，營造一個(gè)有生命力的企業(yè)文化背景才能吸引源源不斷的人才為之共同奮斗。