最近，許多省市將疫情防控應急響應級別正式由突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應調整為二級響應。各省市企業(yè)的復工也在有序進行，但要值得注意的是疫情沒有完全過去，企業(yè)在經營、管理上依然不可掉以輕心。

 

而對疫情后，不同企業(yè)也遭受了不同程度的經濟損失，面臨疫情后的不穩(wěn)定性，企業(yè)的HR事務應該怎樣調整呢？大瀚給HR以下幾條建議，希望能幫助HR能更好地管理企業(yè)人力資源相關事務。

 

加強應收賬款考核力度

 

在企業(yè)現(xiàn)金流紛紛吃緊的情況下，而各行業(yè)上下游業(yè)務都遭受了不同程度的影響，那么此時一些應收賬款的追回就顯得更為重要，幫助企業(yè)守住自身應得的成果。那么HR對這方面的考核評估可以加大，可以設計適當?shù)募钫吖膭顔T工追回款項，幫助企業(yè)度過動蕩期。

 

除此外，企業(yè)舊的管理體系、薪酬體系或者績效體系在這次疫情中是否暴露出一些問題，未來有哪些可以提高改進機制的地方，也是HR需要及時根據(jù)企業(yè)實際情況進行思考和調整的地方。

 

加強企業(yè)內訓體系

 

培訓員工可以幫助企業(yè)在經濟發(fā)展放緩的時候，修整內功。但目前鑒于大多數(shù)公司紛紛在縮減支出的情況下，比起外部培訓，加強企業(yè)的內部培訓或許才是企業(yè)的培訓策略，同時企業(yè)加強對業(yè)務方向的培訓，將優(yōu)秀業(yè)務經驗傳遞給員工，做好知識儲備，培養(yǎng)內部人才，以便企業(yè)在經濟復蘇之時快速奪得市場。

 

保持團隊穩(wěn)定

 

在經濟環(huán)境、以及社會情緒本身不穩(wěn)定的時候，企業(yè)此時更應該注重對員工穩(wěn)定性的管理。聚攏人心，只有團結一致的團隊才能共渡難關。所以，對企業(yè)HR來說，此時要通過各種積極的手法，來推動員工關系管理。比如適當?shù)奈繂?，體現(xiàn)團隊凝聚力的活動，可以是以線上為主，以及展示公司對員工關懷的行動。讓員工感受到與公司是一個命運共同體，增進與公司之間的粘合度和凝聚度。

 

加強企業(yè)文化

 

企業(yè)文化對在職員工和潛在員工的影響是潛移默化的，而此時無疑是HR相關部門展示企業(yè)文化的絕佳時機，企業(yè)做了哪些動作可以彰顯企業(yè)文化？而又有哪些是沒有做到的，今后改革的地方在哪里？企業(yè)需要往哪個方向走，要堅持什么特質？將企業(yè)文化轉變成具體的行為準則，這些方面需要HR從危機與變化中找到方向。

 

未來管理規(guī)劃

 

最后一點，人力資源管理是一個非常龐大的模塊，從規(guī)劃、薪酬、福利、勞動關系等方面，HR應該反思所在的企業(yè)經過這次疫情，是否有不合理或者值得優(yōu)化的地方，而其他優(yōu)秀公司在人力資源事務的處理，對HR未來工作的改進有什么借鑒意義。對于危機，我們更應該去學習調整，這樣不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)的HR才能走得更遠。

 

 

總體而言，疫情防控期間，HR作為企業(yè)人力資源事務的核心部門，需要積極布局，創(chuàng)造更多方法和策略，凝聚員工，激發(fā)效能，幫助企業(yè)在特殊時期轉危為安。