疫情環(huán)境下，企業(yè)的招聘需求和人才的求職計劃都受到影響，想要跳槽的職場人該何去何從？年復一年的金三銀四是否能如期而至？疫期跳槽，是盲目冒進還是激流勇進？在這場驚險的跨越中，“下火?！被蚴恰败S龍門”，只在一線之隔。
春節(jié)假期已經(jīng)過去將近一個月，人才市場即將迎來金三銀四的旺季，而突如其來的疫情使得一向有規(guī)律的人才流動變得波詭云譎。不少有跳槽計劃的職場人開始猶豫，甚至取消了自己的跳槽計劃，誠然，疫期跳槽的確有不少風險。
1.線上流程缺乏現(xiàn)場感受
疫情期間，大部分公司為了安全起見，都選擇了先線上再線下的過渡式復工方法，相應的，這段時期的招聘工作，從簡歷接收，到初試、復試，全部都是線上完成。而其中最重要的面試環(huán)節(jié)也調(diào)整為視頻面試的形式，這樣的形式雖然避免了人員接觸與聚集，但求職者沒有到公司實地考察，缺乏對公司辦公環(huán)境與氛圍的現(xiàn)場感受，而缺少了這樣一個親身感知的過程，很有可能在正式入職后產(chǎn)生水土不服、難以適應的情況。
2.職位產(chǎn)生的緣由成謎
疫情期間，大量企業(yè)開始縮招、停招甚至裁人，而員工們?yōu)榱吮ｋU也降低了流動的意愿，在這種情況下，空余職位的數(shù)量將大大減少。如若此時，你遇到了還算不錯的職位，在急著入職之前，不妨先了解一下這個職位產(chǎn)生的緣由，是替換還是新增？如果是替換，特殊情況下，原職員工為何會離開，這可能反映出職位背后的隱患；如果是新增，那么組織架構(gòu)上做了哪些調(diào)整，新增職位是否權責分明，更關鍵的是，這個新增職位是否只是特殊時期的臨時崗位，等到疫情結(jié)束之后又該如何安排，都應提前了解清楚。
3.企業(yè)的真實氛圍
患難見真情，特殊時期，企業(yè)對待員工的態(tài)度才會原形畢露。單看各個企業(yè)平時的企業(yè)文化宣傳，很難看出企業(yè)對待人才的真實態(tài)度，而在疫情期間企業(yè)對于員工的種種舉措就可以反映出員工在企業(yè)心目中，是共患難的伙伴還是揮之即去的負擔。是時時關懷員工健康信息、主動幫員工解決防護和消毒用品問題，還是強制要求復工、裁員降薪、停購保險等等。同舟共濟還是臨難分飛，看清企業(yè)的真實狀況，是疫期求職的重要一步。
4.心態(tài)失衡，盲目降低標準
疫期正值春節(jié)假期之后，本是跳槽的黃金時期卻因為特殊情況耽擱。比起單純只是有跳槽想法的職場人來說，那些在春節(jié)假期前就已經(jīng)辭去工作，計劃在年后求職的賦閑人才更容易被焦慮侵占。沒有工作、沒有收入，身心重壓之下，不少求職者會盲目地降低自己的求職標準，只要企業(yè)肯錄用，自己就肯入職。勉強之下作出決定往往招致日后反悔。
但與此同時，職場人也應該意識到，危難總與機遇并存，疫期跳槽，更應該看破其中的關竅，利用特殊時期的風口，有的放矢，精準出擊。
1.供給方主動排雷，崗位精準度變高
疫情之下，各企業(yè)的招聘崗位大量縮減，但與此同時，優(yōu)秀的人才永遠是剛需。因此，這段時期出現(xiàn)的招聘崗位盡管數(shù)量變少，但質(zhì)量卻能夠得到保證，作為崗位供給方的企業(yè)主動為求職者過濾，留下的崗位精準度更高。
2.市場并非全盤蕭條，風頭行業(yè)機遇出現(xiàn)
盡管從整體來看，疫情帶來的影響范圍很大，但影響的程度卻不盡相同，不同行業(yè)之間呈現(xiàn)出較大差異。餐飲等服務行業(yè)和服裝等非必需零售業(yè)受到的打擊較大，但與此同時，醫(yī)療、食品、電子等行業(yè)卻呈現(xiàn)出了機遇，，就業(yè)形勢穩(wěn)定明朗，不僅沒有縮招，不少企業(yè)還主動擴招，招賢納士。求職者也可以趁此機會搭上快車。
3.互聯(lián)網(wǎng)平臺跨越時空障礙，拓寬了選擇范圍
互聯(lián)網(wǎng)平臺的支持使得整個招聘流程都可以在線上完成，這樣的好處在于打破了面試的時空障礙，幫助求職者拓寬了求職的選擇范圍。疫情期間，這一方式得到了廣泛推廣，求職者不用擔心面試安排在工作日不好請假的問題，也不必因為面試地點在其他城市而放棄面試機會。這可以讓求職者在選擇過程中拓寬考慮范圍，不過多地拘泥在工作城市這一維度上。
4.臨危受命更能彰顯實力和魄力
錦上添花太容易，雪中送炭見真情。在企業(yè)危難時刻，陪伴著企業(yè)共渡難關更能夠增添企業(yè)對你的信任度。臨危受命，更能夠展現(xiàn)出你的絕對實力、抗壓能力和關鍵時刻的魄力，更能夠激發(fā)出你的潛力，這些都為疫情結(jié)束后公司對你的重用打下了基礎。
總而言之，疫期跳槽，危與機共生共存，抓住優(yōu)勢，避開雷區(qū)，才能在這次驚險的跨越中遠離火海，躍上龍門。
