作為以人為中心的時代，互聯(lián)網(wǎng)拉近了人與人之間的距離，互聯(lián)網(wǎng)時代不僅是改革升級的時代，更是HR思維重塑的時代?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅改變了我們的生活方式，更是在一定程度上簡化了HR的工作，提高了HR的工作效率，那應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)革新，HR要如何轉(zhuǎn)變思維，才能更好地與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，做好企業(yè)的內(nèi)部工作？

數(shù)據(jù)系統(tǒng)思維  

現(xiàn)代企業(yè)都已經(jīng)離不開數(shù)字化的管理模式，與過去相比，現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)讓HR能夠清楚的檢查到員工的工作情況，通過數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)問題，去幫助管理者做出正確決策。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，不管是在內(nèi)部公司員工工作考察還是對外人才招聘上，通過建立數(shù)據(jù)庫的方式大大節(jié)省了HR的工作效率，借助數(shù)據(jù)進行模式化處理分析，精準測評員工的工作能力以及價值需求。所以對于HR來說，建立數(shù)據(jù)思維是非常有必要的。

用戶導(dǎo)向思維

對于HR來說，用戶即是人才，就是HR要做好人才口碑，創(chuàng)造良好的用戶體驗感。在日常生活中，HR通過線上線下不同方式去獲得用戶體驗感，通過用戶做出的反饋，去不斷優(yōu)化，做好每一個細節(jié)工作，給用戶使用過程中帶來良好感知，增加用戶使用過程中的愉悅。從用戶的使用感中建立系統(tǒng)的需求分析模型，去解決個人需求問題，例如在人事招聘工作中，為員工辦理手續(xù)時，越方便省時就越能獲得用戶以及管理者的好感。

產(chǎn)品運營思維

不同企業(yè)中會遇到不同問題，就像解決產(chǎn)品需求問題一樣，而對于HR來說，處理產(chǎn)品需求問題就像完成人事工作一樣，需要切合專業(yè)知識去設(shè)計滿足用戶使用的需求來完善產(chǎn)品。對于互聯(lián)網(wǎng)時代，更加注重速度和效率，所以HR需要不斷調(diào)試產(chǎn)品設(shè)計，比如人事管理、薪酬體系、培養(yǎng)體系等，不斷試驗，不斷去優(yōu)化，去滿足員工的需求。然而現(xiàn)實生活中，我們不可能做到完美的產(chǎn)品，所以就需要HR去抓住用戶使用過程中最關(guān)注的點，從關(guān)注點切入，完善產(chǎn)品，才能做出使員工和管理者都滿意的方案。

跨界要求思維

如今的時代，無論是企業(yè)還是HR，單一的運營或者思維模式只能逐步被淘汰，所以在面對互聯(lián)網(wǎng)工作時，HR就需要掌握一系列的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)以應(yīng)對復(fù)雜多元的職場工作，在工作中不僅需要建立專業(yè)知識結(jié)構(gòu)來應(yīng)對企業(yè)發(fā)展需求，HR更需要掌握心理學、統(tǒng)計或其他知識來監(jiān)查員工工作。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，HR還需要上升其他方面知識結(jié)構(gòu)，例如財務(wù)、管理以及業(yè)務(wù)方面都需要多加學習，做好知識儲備，能夠從更多元化的角度去解決企業(yè)人力資源問題，從而在企業(yè)發(fā)展中給到專業(yè)知識的支持。

社交管理思維

對于HR來說，社交網(wǎng)絡(luò)就是移動的人才庫，為了給企業(yè)帶來更多優(yōu)秀人才，HR需要不斷進行人才庫充實以及更新。所以就需要利用好社交網(wǎng)絡(luò)，進行線上線下的宣傳，通過展示員工的內(nèi)部活動以及個性化福利輸出，不僅可以吸引人才，還能在宣傳過程中增加企業(yè)文化影響力，提升企業(yè)品牌的形象。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

因此互聯(lián)網(wǎng)時代給予HR無限發(fā)展的可能，更加需要HR抓住機遇去創(chuàng)造屬于自己的價值，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，熱心投入企業(yè)工作，為企業(yè)和員工解決實際問題。