一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情影響，讓全國(guó)不少企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，而以此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)影響，也讓許多行業(yè)蒙上了不確定性。雖然大部分的預(yù)測(cè)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展由經(jīng)濟(jì)和商業(yè)周期推動(dòng)，但短期來(lái)看，大部分行業(yè)必然會(huì)遭受疫情的影響，那么，哪些行業(yè)遭受沖擊更大？在此情況下，又該采取怎樣的回暖措施呢？


制造業(yè)

制造業(yè)由于屬于群集性行業(yè)，需要大量的人員聚集生產(chǎn)，受疫情影響許多工廠無(wú)法復(fù)工，而無(wú)法復(fù)工則難以完成訂單生產(chǎn)、按時(shí)交付。其次，制造業(yè)的上下游供應(yīng)鏈的問題，根據(jù)麥肯錫調(diào)查，汽車行業(yè)整車和零部件的大省市，比如湖北、浙江、廣東、重慶、江蘇、北京、上海等，都居于確診病例數(shù)前列。但疫情擴(kuò)散時(shí)間與春節(jié)假期高度重合，與部分停工停產(chǎn)時(shí)間重合，在有序復(fù)工的情況下，可降低企業(yè)受影響的程度。

國(guó)際貿(mào)易

由于疫情已經(jīng)蔓延到世界多國(guó)，各國(guó)對(duì)我國(guó)人員的入境也多有限制。不可否認(rèn)，國(guó)際廠商在中國(guó)之外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也將受到一定影響，中國(guó)品牌在海外市場(chǎng)也將面臨挑戰(zhàn)。

服務(wù)行業(yè)

疫情直接沖擊的就是服務(wù)產(chǎn)業(yè)，比如旅游、餐飲、零售等等。大部分的中小型餐飲企業(yè)叫苦不迭，開工遙遙無(wú)期；零售業(yè)即使批準(zhǔn)復(fù)工，由于對(duì)商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)限制，客流量不足，也無(wú)法恢復(fù)正常銷售額度，而租金及其他費(fèi)用的支出，也給行業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了沖擊。

回暖準(zhǔn)備建議

調(diào)整工作模式

即使不能正常辦公，也要開啟遠(yuǎn)程辦公模式，疫情期間，很多平臺(tái)都免費(fèi)開放了辦公軟件的使用，例如企業(yè)微信、釘釘、石墨文檔。將云視頻、在線文檔傳輸、工作日志、工作計(jì)劃運(yùn)用起來(lái)，盡量避免不能開工而完全停工的情況。


評(píng)估供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)、物流等部門需要評(píng)估所有供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是來(lái)自疫區(qū)的中小企業(yè)供應(yīng)商。企業(yè)的人力資源特別是產(chǎn)業(yè)工人是否能有效保障？資金鏈?zhǔn)欠衲芸高^極限情況（比如連續(xù)三個(gè)月的25%的市場(chǎng)下滑）？同時(shí)也要關(guān)注供應(yīng)商，他們的二三級(jí)供應(yīng)商是否會(huì)出現(xiàn)問題？特別是對(duì)生產(chǎn)要求量較大的企業(yè)來(lái)說，在部分工人能復(fù)工的情況下，靈活安排生產(chǎn)班次，有效利用生產(chǎn)效率。


調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

謹(jǐn)慎評(píng)估并調(diào)整各個(gè)季度的目標(biāo)。一二季度各行業(yè)受到的影響較大，那么建議企業(yè)對(duì)一二季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)適度下調(diào)。而三四季度市場(chǎng)迎來(lái)回暖，特別是服務(wù)行業(yè)，極大可能出現(xiàn)報(bào)復(fù)性消費(fèi)的現(xiàn)象，企業(yè)要做好科學(xué)的應(yīng)對(duì)，規(guī)劃好各個(gè)經(jīng)銷渠道、庫(kù)存、產(chǎn)能，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。


經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新

受到疫情防控的影響，線下活動(dòng)和推廣受到很多限制。因此，線上的營(yíng)銷在此階段尤其重要，這對(duì)企業(yè)來(lái)說也是一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。許多有線上網(wǎng)店的品牌，在快遞復(fù)工的情況下，可以正常運(yùn)營(yíng)，而線下門店則需要等到防疫解除限制，才能陸續(xù)恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。因此，通過這次危機(jī)，一些營(yíng)銷數(shù)字化（包含企業(yè)端和經(jīng)銷商端）投入較大的企業(yè)，獲得獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。

抓住時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)型

疫情也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)促使企業(yè)轉(zhuǎn)型改革，苦練內(nèi)功。在勞動(dòng)力成本方面，可以學(xué)習(xí)借鑒日本的“員工保持”以及德國(guó)的“勞動(dòng)力儲(chǔ)藏”功能的短時(shí)工制度，和員工共度難關(guān)。在品牌方面，關(guān)鍵時(shí)刻要消費(fèi)者信賴，不能因供不應(yīng)求導(dǎo)致產(chǎn)品粗制濫造，從而透支品牌力。不輕易跨行業(yè)，避免盲目擴(kuò)張行為。而最重要的是，在關(guān)鍵時(shí)刻要讓企業(yè)價(jià)值觀明確并滲入雇主品牌，激發(fā)企業(yè)更強(qiáng)大的生命力。


儲(chǔ)備人力資本

當(dāng)然，企業(yè)最重要的資本永遠(yuǎn)是人力資本，若想要在疫情平息后，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)該提前儲(chǔ)備行業(yè)優(yōu)秀人才，留存內(nèi)部核心人才，在三四季度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶奪先機(jī)。為什么企業(yè)可以在此時(shí)機(jī)搶奪人才，在：危？機(jī)？為什么我們認(rèn)為企業(yè)要在這時(shí)候大力招聘？一文中大瀚已經(jīng)表達(dá)了觀點(diǎn)。人才能幫助一個(gè)企業(yè)在困境中破局，抓住人才也就是抓住了企業(yè)的未來(lái)。

在大力調(diào)控下，疫情已經(jīng)露出好轉(zhuǎn)的勢(shì)頭，而對(duì)企業(yè)來(lái)說，不僅要關(guān)注在此期間如何生存的問題，更要關(guān)注如何為隨后的行業(yè)回暖做好準(zhǔn)備，從而保證全年的營(yíng)收。


大瀚人力資源集團(tuán)于1999年創(chuàng)立，立志成為人力資源服務(wù)業(yè)巨頭，為客戶提供滿足客戶多樣化需求的人力資源產(chǎn)品及解決方案，分七大類：高端及基礎(chǔ)人才招聘、靈活用工、人力資源外包、人力資源綜合咨詢、HCM Saas軟件、線上人力資源平臺(tái)、轉(zhuǎn)職服務(wù)。

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