（一）什么是人力資源管理六大模塊？
1、人力資源規(guī)劃；
2、人才招聘與配置；
3、員工培訓(xùn)與開發(fā)；
4、績(jī)效管理；
5、薪酬管理；
6、勞動(dòng)關(guān)系管理。
（二）如何理解這六大模塊？
為了方便大家理解這6大模塊之間的關(guān)系，我們以大樹做比喻，將一個(gè)企業(yè)的發(fā)展比作一棵大樹的成長(zhǎng)。
NO.1 人力資源規(guī)劃——HR工作的“航標(biāo)”
基本定義
人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的未來供需為切入點(diǎn)。正如航海的船通過航標(biāo)來定位目的地，人力資源也一樣，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定未來人力資源工作方案和計(jì)劃。
大樹模型
人力資源規(guī)劃就如同大樹的樹根，是企業(yè)發(fā)展的根基，也是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要力量。
理解記憶
世間萬物都有“根”，樹木有樹根、企業(yè)有根基、事情有根據(jù)、思想有根源、文化有根脈……根是事物發(fā)展的基礎(chǔ)，只有根穩(wěn)固了事物才能更好地發(fā)展。
可見，人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。畢竟，規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，企業(yè)不僅要洞悉當(dāng)下外部環(huán)境，還要根據(jù)目前地發(fā)展制定清晰出未來地發(fā)展目標(biāo)，才能根據(jù)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地到執(zhí)行層面企業(yè)未來要實(shí)現(xiàn)什么程度地發(fā)展目標(biāo)，不同部門需要什么類型的人才（質(zhì)），需要多少人員（量），這些人從哪里來等后續(xù)一系列問題。
NO.2 人才招聘與配置——引和用藝術(shù)結(jié)合
基本定義
組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。
大樹模型
人才招聘與配置如同大樹的樹干底端，大樹從外部篩選出適合生長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)成分，并把相應(yīng)的成分運(yùn)輸?shù)叫枰臉渲ι稀?
理解記憶
人才招聘與配置很好理解，人才招聘簡(jiǎn)單理解為為企業(yè)增加新鮮血液，配置則是從眾多人選中挑選出最適合公司、最適合部門的人員，將他放在最適合他的崗位上，達(dá)到“人才”與“崗位”的完美契合，也是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方案落實(shí)的第一步。
NO.3 培訓(xùn)與開發(fā)——勝任并發(fā)掘潛能
基本定義
組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績(jī)效的提高。
大樹模型
員工培訓(xùn)與開發(fā)如同大樹的主干和枝干，大樹依靠外界汲取的營(yíng)養(yǎng)通過主干各種通道向枝葉輸送養(yǎng)分，激發(fā)新長(zhǎng)出嫩芽不斷發(fā)揮潛力長(zhǎng)成綠葉的過程。
理解記憶
對(duì)于新員工而言，企業(yè)的培訓(xùn)能幫助他們更快適應(yīng)并勝任工作；對(duì)于老員工而言企業(yè)的培訓(xùn)在于幫助他們?cè)谡莆宅F(xiàn)有工作的情況下，還能更高效率完成并不斷發(fā)掘最大潛能。
因此，企業(yè)重視培訓(xùn)效果，而構(gòu)建培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行掛鉤，最終實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以說企業(yè)都在嘗試，也走了不少彎路。
NO.4 績(jī)效管理——不同視角 不同結(jié)局
基本定義
從內(nèi)涵上說就是對(duì)人與事的進(jìn)行評(píng)價(jià)，即對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)人的工作結(jié)果，要通過評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。
大樹模型
績(jī)效管理如同大樹的樹干向頂端生長(zhǎng)，大樹憑借從外部獲取的能量盡可能讓自己成長(zhǎng)的更高更快，在這個(gè)過程中不同的枝干和枝葉生長(zhǎng)情況是不同的，績(jī)效管理就像是大樹“修剪”的過程。
理解記憶
績(jī)效考核的目標(biāo)在于從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，借助一個(gè)有效的評(píng)估體系來對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，肯定過去的業(yè)績(jī)并期待未來的績(jī)效提高。就像老師通過考試的形式對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況有個(gè)大致判斷一樣，在企業(yè)中也需要對(duì)員工的工作表現(xiàn)及結(jié)果等方面有一個(gè)衡量來決定給予員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
值得注意的是績(jī)效管理的目的在于促進(jìn)員工工作績(jī)效改進(jìn)和效率提升，而非處罰。
NO.5 薪酬管理——激勵(lì)員工最有效方式之一
基本定義
在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配、調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。
大樹模型
薪酬管理如同大樹的內(nèi)能量控制分配系統(tǒng)，通過給不同的枝干和枝葉生長(zhǎng)情況給予不同的營(yíng)養(yǎng)成分，達(dá)到大樹“碩果累累”。
理解記憶
員工在企業(yè)工作需要面臨考核的壓力，自然也需要薪酬福利來激勵(lì)員工達(dá)成更好地工作。員工側(cè)重薪酬福利，企業(yè)側(cè)重績(jī)效管理，兩者是相互影響的關(guān)系。
NO.6 勞動(dòng)關(guān)系——實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏
基本定義
勞動(dòng)者和用人單位（包括各類企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織、民辦非企業(yè)單位等）在勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
大樹模型
勞動(dòng)關(guān)系管理如同大樹生長(zhǎng)的環(huán)境，下面有肥沃的土壤，上面有和煦的陽光，周圍有新鮮的空氣、微風(fēng)和雨露……
理解記憶
勞動(dòng)關(guān)系講究員工與企業(yè)之間“和諧”關(guān)系。雙方依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司制度，明確雙方責(zé)任和權(quán)利，在合同期間內(nèi)，員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)為員工支付報(bào)酬福利。
人力資源管理六大模塊的工作各有重點(diǎn)，相互影響且不可分割。就像一條完整的生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)甚至導(dǎo)致系統(tǒng)失衡！
本期文章到這里就結(jié)束了，下期為大家?guī)硗盗?strong>大瀚帶你認(rèn)識(shí)人力資源管理|人力資源管理六大模塊（規(guī)劃篇）。
