無論是靈活用工所帶來的靈活上班地點(diǎn)，還是團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大從而異地辦公室越來越多，企業(yè)用人部門或者HR部門越來越多地涉及到異地的員工管理。

對有的管理者來說，異地管理不是什么難事；但對其他人來說，異地管理員工是一件令人頭大的事：需要控制更多還是給予足夠的自主權(quán)？如何讓他感受到團(tuán)隊(duì)氛圍？我能適應(yīng)放棄控制權(quán)嗎？

以上是困擾管理者最多的幾個(gè)問題，或許下面的方法可以幫助你更好地管理你的異地員工：

即使是異地員工也是你的員工，忽視掉他們的物理位置，你應(yīng)該一視同仁。其實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，遠(yuǎn)程的工作交流已經(jīng)不是什么問題，我們可以通過郵件、媒體平臺、視頻通話等進(jìn)行及時(shí)溝通。所以物理位置并不會(huì)為工作帶來妨礙或屏障，因此，在此前提下，你只用平常心對待就好。

問問自己，作為管理者，是否真的準(zhǔn)備好了給予異地團(tuán)隊(duì)足夠的自治權(quán)，以便做好他們的工作。無論是線上的監(jiān)視、還是對工作的質(zhì)疑，都會(huì)讓異地員工感覺非常糟糕。管理者應(yīng)該從一開始就明確工作責(zé)任和期望，隨后就可放心地交給對方完成，最后驗(yàn)收工作即可。

溝通非

異地管理最難的問題是讓你的異地員工能時(shí)刻跟上工作的進(jìn)度。這就是為什么，在團(tuán)隊(duì)中要實(shí)準(zhǔn)備一個(gè)能即時(shí)溝通的工具，無論對方是在辦公室，還是在家辦公，只有保證及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度和工作狀況，才能順利地開展工作。常與你的異地員工進(jìn)行線上視頻交流會(huì)議，也會(huì)讓對方更有歸屬感。

管理異地員工，最大的懷疑或許是擔(dān)心或不確定這些員工會(huì)如何利用他們的時(shí)間。以及相比起非異地員工來說，他們的工作效率夠不夠高。但如果你需要監(jiān)控員工以了解他們的工作效率，那么你很可能并沒有招聘到合適的人。如果你在招聘時(shí)，確定對方是你想要的員工，那么就該給予他們足夠的信任。

你需要的是尋找志同道合，并且有內(nèi)在激勵(lì)的人，如果他們的效率下降，你可以提醒一下。但除此之外，你應(yīng)該相信你已經(jīng)找到了合適的人，他們會(huì)做份內(nèi)的事情，無論他們在哪里。

如果在你嘗試過后，或者深入了解后，你仍然不能理解異地辦公的方式，那在這種情況下，你還并沒有準(zhǔn)備好進(jìn)行異地管理。也許你會(huì)因?yàn)樽约旱慕箲]或偏執(zhí)，而煩惱或喋喋不休地嘮叨你的異地員工。

如果你最終不能改變你的這種想法，那么最好避免這種對雙方都無益處的管理模式。如果你是一個(gè)適合傳統(tǒng)管理方式的人，異地辦公管理的方式或許并不適合你。

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遠(yuǎn)程雇傭可以讓你接觸到你所在地區(qū)找不到的優(yōu)秀人才 ，這種異地的管理模式適合適應(yīng)線上溝通工作進(jìn)度、并且放棄足夠控制權(quán)的管理者，從而讓員工在最大自主權(quán)的情況下，釋放最大的工作效用。

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