我是新疆分公司靈活用工部Kevin，2021年11月加入大瀚這個大家庭。

當時是懷著一顆空杯的心態(tài)，進入了一個新的環(huán)境和平臺，首先給我的感覺就是作為集團公司，有著和其他大多數(shù)人力資源企業(yè)不同的地方，規(guī)模大、產(chǎn)品豐富、人才濟濟、供應(yīng)商產(chǎn)品多，在此期間學(xué)習(xí)到了與以往不同業(yè)務(wù)理念和運營模式。

入職新疆分公司時就遇到了公司內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展方向的改革，主要發(fā)展新疆地區(qū)的外包業(yè)務(wù)，目前，在國內(nèi)由于現(xiàn)代勞工權(quán)利意識的高漲、就業(yè)安全體系和勞動法令，社會保險的普及，導(dǎo)致企業(yè)直接，間接費用及其他成本不斷提高，業(yè)務(wù)外包就成為很多企業(yè)首選的方式，根據(jù)此情況，現(xiàn)對外包業(yè)務(wù)做以下分享：

1、外包業(yè)務(wù)優(yōu)勢

（1）幫助企業(yè)人力資源部門從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫，專注于核心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力

（2）提供接觸新管理技術(shù)的機會，提高響應(yīng)的速度與效率

（3）規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進作用

（4）降低成本、舒緩客戶資金壓力

2、自身需要具備的條件

（1）服務(wù)專業(yè)化

需要公司擁有高素質(zhì)員工組成的專業(yè)客服團隊，并按照不同外包項目，設(shè)立專業(yè)化分工部門，永遠以客為主，達到客戶滿意作為我們的工作標準，在服務(wù)的整個過程中，需要公司各個部門通力合作，通過精細化的客戶服務(wù)質(zhì)量管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合和服務(wù)質(zhì)量的提升。

（2）管理規(guī)范化

制訂針對外包員工切實可行的管理制度，詳細的服務(wù)流程和協(xié)議合同文本，包括勞務(wù)外包招聘、工資發(fā)放、社會保險繳納、工傷處理、員工關(guān)懷、勞動合同終止解除等流程，以及勞務(wù)外包協(xié)議、勞動合同以及員工手冊等，從根本上降低公司的用人風(fēng)險，保證外包的規(guī)范化，達到讓客戶認為我公司專業(yè)可靠，讓員工感覺滿意的目標。

（3）方案差異化

公司在給客戶提供解決方案時，力求針對不同的行業(yè)，不同單位的性質(zhì)、不同的發(fā)包對象，甚至在客戶發(fā)展的不同時期均會采取不同的方式與方法，提出不同的服務(wù)方案，已達到客戶單位的要求，最大限度為客戶降低成本，規(guī)避風(fēng)險。

（4）招聘及時化

我公司擁有強大的人才招聘能力和人才儲備資源，繼續(xù)發(fā)揮此項優(yōu)勢，為客戶提供全方位和個性化的人才需求供應(yīng)，為客戶的生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)提供人員保障。

希望在新大瀚這個新的平臺上，共同努力，共同發(fā)展，愿每一個努力付出的人，最后都能夠有所得。